Construir un futuro mejor a través de la acción colectiva
El Informe de Impacto Steelcase 2025 destaca cómo la colaboración y el diseño impulsan el progreso de las personas y el planeta.
Construir un futuro mejor empieza con las decisiones que tomamos hoy. En toda nuestra organización, trabajamos para promover el bienestar de las personas y del planeta, creando comunidades donde las personas se sienten vistas, escuchadas y valoradas, mientras avanzamos hacia un futuro con cero emisiones netas.
El Informe de Impacto Steelcase 2025, Our Work Toward Better Futures, comparte los avances alcanzados y las acciones que estamos llevando a cabo para generar valor duradero para nuestros socios, clientes y comunidades, a la vez que contribuimos a construir un futuro más resiliente y próspero tanto en el ámbito laboral como en el mundo que compartimos.

Reducir las emisiones de carbono a través de la acción colectiva
Nuestra mayor oportunidad para reducir las emisiones de carbono está en los productos que diseñamos y fabricamos, que representan aproximadamente el 80 % de nuestra huella de carbono -tomando como referencia el año base 2019. Para alcanzar las cero emisiones netas en 2050, nos hemos comprometido a reducir más del 90 % nuestras emisiones, y, además, estamos invirtiendo en soluciones de captura y almacenamiento de carbono permanente para compensar las emisiones restantes.
El informe mide nuestro progreso a nivel de productos, operaciones y en nuestra cadena de valor. Sus resultados son los siguientes:
- Reducción de las emisiones de carbono: las emisiones de Alcance 1 y 2 disminuyeron un 33 % entre 2019 y 2025, acercándonos a nuestro objetivo de reducirlas en un 50 % para 2030. Las emisiones de Alcance 3, procedentes de actividades relacionadas con el combustible y la energía, los residuos generados en las operaciones y los viajes de trabajo, se redujeron un 22 % durante el mismo periodo.
- Avance en los objetivos de los proveedores: al cierre del año, los proveedores responsables de casi 2/3 de las emisiones asociadas a la cadena de suministro, habían establecido objetivos climáticos basados en la ciencia (validados) , o se habían comprometido a hacerlo.
La fase de diseño de producto es fundamental para alcanzar nuestro objetivo de cero emisiones netas. Esta fase nos permitió duplicar el contenido reciclado en siete de nuestras sillas operativas más populares en América, reduciendo un 35 % el carbono incorporado en nuestra cartera de sillas operativas. Además, nuestros equipos de diseño e ingeniería han desarrollado una innovadora estructura flexible de láminas, pendiente de patentar, que elimina la espuma de un solo uso en todos los reposabrazos de nuestras principales sillas operativas en América.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá de la oficina. La colección Steelcase Apprise de Steelcase Health incorpora materiales cuidadosamente seleccionados y amplía la vida útil de los productos en los entornos sanitarios gracias al uso de materiales duraderos, fáciles de limpiar y con componentes fáciles de sustituir.
Nuestro avance toma aún más impulso cuando los poveedores se alinean con nuestros objetivos y toman acciones concretas. Steelcase organizó dos talleres, donde se invitó a los participantes a explorar cómo materializar la economía circular. Nuestra Global Sustainability Community fomenta el intercambio de conocimiento y la integración de la sostenibilidad en la vida cotidiana; y lo hace extensible a la red de distribuidores, donde ha evaluado durante 6 meses sus prácticas, la definición de sus objetivos y el desarrollo de sus planes de sostenibilidad.

Crear comunidad en todo el mundo
Este informe pone de relieve cómo nuestro compromiso por empoderar a las comunidades locales tiene alcance global. Entre los avances de 2025, cabe destacar:
- 324 proyectos de nuestra Comunidad Better Futures llevados a cabo en 38 de nuestros 72 centros, en colaboración con 200 organizaciones locales.
- 20.680 horas de voluntariado, alcanzando un total de 96.641 horas desde 2020 y acercándonos al objetivo de 100.000 horas para 2030.
- 14 Business Inclusion Groups (BIGs) fomentaron la conexión entre los miembros de Steelcase, creando más de 200 experiencias de aprendizaje cultural, con más de 2.000 participantes en todo el mundo.
Los espacios de trabajo reúnen a personas con experiencias, perspectivas y trayectorias muy diversas. La tercera edición del Better Is Possible Design Challenge reunió a 219 personas de Steelcase, sus distribuidores, clientes y socios en torno al design thinking. El objetivo era ayudar a los participantes a aplicar esta metodología para fortalecer la confianza, la comunicación y la conexión entre personas con diferentes experiencias, tanto en el trabajo como en sus comunidades.
También se han llevado a cabo otras iniciativas que han respondido a necesidades específicas de las comunidades locales. En la planta de Malasia, se ha llevado a cabo un programa de seis sesiones de lengua de signos que ha reunido a 38 personas, nueve de ellas con discapacidad auditiva, con el objetivo de ayudar a mejorar la comunicación entre todos. En India, el BIG Women of Steel, dedicado a impulsar el aprendizaje, la conexión y la inclusión de las mujeres, se ha realizado en una de nuestras plantas, ofreciendo programas de desarrollo y bienestar y ha incluido una nueva instalación de cuidado infantil en el centro de trabajo. Asimismo, el Camp Ignite, organizado, por Steelcase y la ONG World Vision, ha celebrado sus diez años ayudando a jóvenes de entornos rurales de Rumanía a descubrir sus fortalezas, ganar confianza y dar forma a su futuro.
Los Steelcase Wellbeing Champions también trabajan por las necesidades de sus comunidades. En el Business Center de Kuala Lumpur, diversas iniciativas locales han trabajado promovieron la salud física y mental. Cuando las personas se encuentran bien, pueden desarrollar todo su potencial, impulsar su propio crecimiento y contribuir al éxito de la organización.

La acción colectiva genera impulso
Las iniciativas destacadas en este informe difieren en escala, pero comparten una convicción: el progreso significativo comienza escuchando, aprendiendo y trabajando juntos. Estas acciones generan el impulso necesario para avanzar hacia un futuro más resiliente para nuestra organización, nuestras comunidades y el mundo que compartimos.


